EAN: 9783428103508

LEISTUNGSORIENTIERTE RESSOURCENSTEUERUNG IN HOC...

In der öffentlichen Diskussion wird deutschen Hochschulen vorgeworfen  sie seien weniger
leistungsfähig als Spitzenuniversitäten im Ausland  v. a. in den USA. Als Gründe dafür werden
ein Mangel an Wettbewerb sowie veraltete Organisationsformen genannt. Der Autor untersucht das
Management führender Hochschulen in der Schweiz (ETH Zürich  Universität Basel)  den
Niederlanden (Universität Twente)  Großbritannien (University of Bristol) und den USA (UT
Austin  MIT). Ziel ist es  deren Erfahrungen zu bewerten und für das Hochschulmanagement in
Deutschland nutzbar zu machen. Ingo Liefner konzentriert sich auf die Finanzflüsse von den
Staaten an die Universitäten und innerhalb der Universitäten. Dabei steht im Mittelpunkt  woher
die Hochschulen Einnahmen beziehen  nach welchen Verfahren diese Mittel verteilt werden und wie
sich die Verteilungsverfahren auf Lehre und Forschung auswirken. Es lässt sich nachweisen  dass
die von den Staaten und Hochschulleitungen verwendeten Verfahren der Finanzsteuerung Einfluss
auf Lehre und Forschung haben. Leistungsbezogene Vergabe der Budgets  z. B. mit Hilfe von
Formelsystemen  ist mit einer Erhöhung des Engagements und einer Verlagerung der
Tätigkeitsschwerpunkte verbunden. Es besteht allerdings die Tendenz  Risiken zu umgehen. Das
Leistungspotential der Universitäten lässt sich dagegen durch die Form der Finanzsteuerung
nicht erhöhen. Abschließend bietet Ingo Liefner allgemeine Handlungsempfehlungen für
Hochschulpolitik und -management.

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