Künstliche Intelligenz treibt digitale Transformation in Unternehmen voran und adressiert auch
die Aufbau- und Ablauforganisation massiv. Was bedeutet künstliche Intelligenz für Human
Resources und wie kann der Wandel sinnvoll gestaltet werden? Wie lässt sich die wachsende
Datenflut mit künstlicher Intelligenz für fundierte Entscheidungen in der Personalarbeit
nutzbar machen? Welche KI-komplementären Mitarbeiterprofile sichern Zukunftsfähigkeit und lässt
sich das eigene Team dorthin begleiten? Wie verändert sich mit KI die Führungskultur und wer
nimmt künftig Einfluss auf Unternehmensentscheidungen? Ein konkreter Leitfaden für die
Umsetzung zeigt wie Personalerinnen Organisationsentwickler und Führungskräfte auch ohne
IT-Vorwissen durch datenbasierte und KI-gestützte Personalarbeit die Unternehmenstransformation
aktiv und verantwortlich begleiten können. Dabei werden nicht nur Beispiele vorgestellt und
Praxistipps vermittelt sondern auch Chancen und Risiken auf Basis wissenschaftlicher
rechtlicher und ethischer Perspektiven beleuchtet.
