Künstliche Intelligenz treibt digitale Transformation in Unternehmen voran und adressiert auch
die Aufbau- und Ablauforganisation massiv. Was bedeutet KI für Human Resources und wie kann der
Wandel sinnvoll gestaltet werden? Wie lässt sich die wachsende Datenflut mit künstlicher
Intelligenz für fundierte Entscheidungen in der Personalarbeit nutzbar machen? Welche
KI-komplementären Mitarbeiterprofile sichern Zukunftsfähigkeit und lässt sich das eigene Team
dorthin begleiten? Wie verändert sich mit KI die Führungskultur und wer nimmt künftig Einfluss
auf Unternehmensentscheidungen?Ein konkreter Leitfaden für die Umsetzung zeigt wie
Personalerinnen Organisationsentwickler und Führungskräfte auch ohne IT-Vorwissen durch
datenbasierte und KI-gestützte Personalarbeit die Unternehmenstransformation aktiv und
verantwortlich begleiten können.Dabei werden nicht nur Beispiele vorgestellt und Praxistipps
vermittelt sondern auch Chancen und Risiken auf Basis wissenschaftlicher rechtlicher und
ethischer Perspektiven beleuchtet.
