Unternehmen stehen heutzutage vor vielen Herausforderungen. Genannt sei hier die Globalisierung
die beispielsweise in neuen Märkten Kulturen und Wettbewerbern zum Ausdruck kommt. Dieser mit
der Globalisierung einhergehende Veränderungsdruck wird für viele Unternehmen zudem durch den
technologischen Fortschritt verstärkt mit der Folge dass sich die Art und Weise wie
Geschäfte auf jeweiligen Märkten gemacht werden verändert. Oder mit der Folge dass bestimmte
Märkte vollkommen verschwinden. Einige Unternehmen nutzen diese Veränderungen um an ihnen zu
partizipieren. Andere wiederum treffen auf diese Veränderungen völlig unvorbereitet. Wie die
unternehmerische Reaktion auf die Veränderungsnotwendigkeit ausfällt und ob das Unternehmen die
Veränderungsnotwendigkeit überhaupt als solche wahrnimmt hängt in entscheidender Weise mit der
im Unternehmen anzutreffenden Unternehmenskultur zusammen. Dieses Buch wird Ihnen helfen die
betreffende Unternehmenskultur an Ihren Ausprägungen die systematisch und praxisnah
dargestellt sind zu erkennen und einzuordnen. Darüber hinaus erfolgt die Systematisierung der
Ausprägungen der Umweltdynamik in ökonomische ökologische demographische und
politisch-rechtliche Herausforderungen die zugleich den Ausgangspunkt der
Veränderungsnotwendigkeit darstellen. Das zentrale Anliegen dieses Buches ist zu prüfen wie
sich ein Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur im Rahmen des fundamentalen Wandels
verhält. Verhilft ihm gerade diese zu einer höheren Effizienz die sich in dem Ergebnis
konkretisiert den Wandel schnell und schmerzlos überwunden zu haben? Oder ist ausgerechnet
eine starke Unternehmenskultur jener Stolperstein der die gut durchdachte Wandelsinitiative
zum Fall bringt? Ein für den Zweck des Veränderungsprozesse s angepasstes Phasenmodell bildet
den Rahmen in dem die Suche nach dieser Frage stattfindet. Zugleich werden jeweils am Ende
jeder Phase Ansätze gegeben wie die problematischen Auswirkungen einer starken
Unternehmenskultur anzugehen sind. Nicht zuletzt wird in Form des Strategischen
Aufklärungssystems eine langfristige Perspektive zum Umgang mit Auswirkungen einer starken
Unternehmenskultur im Zuge der Wandelsnotwendigkeit eröffnet.
