EAN: 9783862161362

CHANGE-MANAGEMENT UND FÜHRUNG IM GESUNDHEITSWES...

Es gibt schon reichlich Literatur zum Krankenhausmanagement. Doch wurden Changemanagement und
Führen im Wandel bislang nicht unter den Gesichtspunkten von wirksamer Kommunikation und
systemischen Interventionen betrachtet. Gerade im Gesundheitswesen  in dem häufig genug noch
ausgeprägtes berufsgruppenspezifisches Denken präsent ist  bekommen die Aspekte
berufsgruppenübergreifender Führungskonzepte und eines umfassenden Changemanagements eine immer
größere Bedeutung. Prozesse werden heute ohne Rücksicht auf Berufsgruppen üergreifend neu
definiert und einzelne Disziplinen in Zentren interdisziplinär restrukturiert. Macht- sowie
Marktverhältnisse formen sich neu  denn erfolgreiche Krankenhäuser unterziehen sich einem
Wandlungsprozess unabhängig von der Art des Trägers. Hierbei ist vernetztes Denken und Handeln
in lebenden Systemen wie dem Krankenhaus immer wichtiger  um Komplexität zu reduzieren und als
Führungskraft Wirksamkeit zu bewahren oder zu verbessern. Dieses Buch beschreibt auf der Basis
praktisch erklärter Konzepte die Unterschiede zwischen dem Management von Prozessen und der
Führung von Menschen in der Veränderung. Gleichzeitig zeigt es Handlungsmöglichkeiten für
beides auf. Anhand von Praxisbeispielen erfolgreicher Veränderungsprozesse und wirksamer
Führungsinterventionen werden Strategien und Methoden für den Leser nachvollziehbar
dargestellt. Dabei legen die Autoren Wert darauf  mit einem gut erklärten Methodenmix die
Motivations- und Wirkprinzipien aufzuzeigen und schließlich zusammenfassend 7 Thesen für
erfolgreiche Veränderung mit episodenartigen Bezügen und Fallbeispielen aufzustellen. Dabei
bleibt es nicht bei Theorien: Es werden plastische  lebendige und vorstellbare Handlungsideen
für Ihren eigenen Change-Prozess anschaulich vermittelt und am Ende des Buches in Form einer
kreativen und anschaulichen Mindmap zusammenfassend dargestellt.

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