Info:„Mit dem Nexus™ Framework Scrum skalieren“ ist das erste eigenständige Buch über einen der wichtigsten Skalierungsansätze für Scrum. Die ca. 146 Seiten geben einen hervorragenden Überblick über alle relevanten Punkte, die für eine Skalierung von bis zu neune Teams gleichzeitig relevant sind.Nexus™ ist der Ansatz zur Skalierung, aus dem scrum.org Umfeld.Autoren:Die Autoren Kurt Bittner, Patricia Kong und Dave West kombinieren ein erdachtes, aber sehr realitätsnahes Fallbeispiel mit dem dazu passenden theoretischen Unterbau. So werden die theoretischen Bestandteile jedes Mal in Form eines Beispiels für den Leser verständlich in Arbeitsalltagssituationen integriert.Fallbeispiel:Im Fallbeispiel macht sich eine Firma daran, ein Kamerasystem für die private Hausüberwachung zu entwickeln und sieht sich im Laufe des Entwicklungsprozesses mit Herausforderungen konfrontiert, die von Remoteteams auf anderen Kontinenten über Testautomatisierung bis hin zu Feature-getriebenen Entwicklungsteams reichen.Aufbau:Das Buch ist in acht Kapitel untergliedert, sowie zusätzlich mit einem Glossar und einem Index versehen.- Kapitel 1: Einführung in agile Skalierung- Kapitel 2: Einführung in Nexus- Kapitel 3: Einen Nexus aufsetzen- Kapitel 4: Planen in Nexus- Kapitel 5: Einen Nexus Sprint durchführen- Kapitel 6: Nexus weiterentwickeln- Kapitel 7: Nexus im Notfallmodus- Kapitel 8: Retrospektive zur Nexus ReiseMeinung:Ich beschäftige mich im Arbeitsumfeld seit mehr als drei Jahren mit der Agilisierung von Softwareprojekten. Seit mehr als einem Jahr wird das Thema der Skalierung für unseren Mandanten über sieben Teams, die alle samt an einem Produkt arbeiten, immer relevanter. Viele Bausteine aus den unterschiedlichen Ansätzen wie dem Scrum of Scrums, dem Spotify-Ansatz, LeSS usw. haben bereits Einzug in unseren Arbeitsalltag gefunden.Die Lektüre des Buches war mehr als kurzweilig und ich kann sie jedem an Skalierung interessierten Leser wärmstens empfehlen. Das Buch ist kompakt, logisch aufgebaut und fundiert geschrieben. Zu meinen Key-Learnings, die ich aus der Lektüre gezogen habe, gehören u.A.:- Wir sind mit unserem T-Shape Model Ansatz bereits auf dem richtigen Weg- Eine Aufteilung der Teams nach Personas und weg von Komponenten kann förderlich sein- Den Product-Backlog Treemap Ansatz- Normalisierung der Schätzwerte führt zu einem finanziellen Overhead- Das teamübergreifende Daily sollte nicht vor, sondern nach den Teamdailys stattfinden- Eine Quote von 20-30% Refactoringaufgaben innerhalb eines jeden Team Sprint Backlog kann sinnvoll sein- Die FBI FallstudieFazit:Von mir eine klare Leseempfehlung. Inhalt, Struktur, die Fallbeispiele, die weiterführenden Fußnoten und die Denkanstöße machen dieses Fachbuch zu einem wichtigen Ideengeber beim Thema „Agile Skalierung für das Scrum Framework“.