Kein Unternehmen ist vor Krisen geschützt. Wenn sie nicht hausgemacht sind liegen die Gründe
oft in den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auf die ein Unternehmen wenig Einfluss hat.
Entscheidend ist dass eine Krise vom Management rechtzeitig erkannt wird. In so einem Fall
muss das Unternehmen objektiv analysiert und es müssen umfassende nicht punktuelle Massnah
men und Projekte durchgeführt werden. Dieses Handbuch zeigt für Reorganisationswillige gangbare
Wege aus der Krise auf. Es beschreibt Schritt für Schritt wie die strategische und die
operative Führung eines Unternehmens vorgehen müssen um Krisen frühzeitig zu erkennen wie
eine Reorganisation mittels Projekten durchgeführt wird und wie die operative Sanierung
anzugehen ist. Das Buch richtet sich insbesondere an Verwaltungsräte Mitglieder von
Geschäftsleitungen Betriebsleiter und Manager und vermittelt die Methoden und Instrumente der
Unternehmensführung.
