Managen heißt Entscheiden. Ein dynamisches Unternehmensumfeld bringt fortlaufende
Entscheidungsbedarfe hervor. Die sich hieraus ableitenden Entscheidungssituationen sind
aufgrund zugrundeliegender Zielsetzungen sowie der angewendeten Entscheidungsregeln zu
bewältigen. Eine tendenziell zunehmende Komplexität des unternehmerischen Umfeldes erfordert
neben einem vergangenheitsbezogenen Erfahrungsschatz antizipativen Weitblick. Dieses Buch
verfolgt einen pragmatischen Ansatz: Es gliedert sich gemäß den unternehmerischen
Entscheidungsabläufen und integriert theoretische Hintergründe und Konzepte dort wo sie
praktische Aspekte zu verdeutlichen und zu befruchten vermögen. Und es beleuchtet die
Hintergründe und Strukturen unternehmerischer Entscheidungssituationen um dann für die Analyse
und Umsetzung hilfreiche Konzepte zu erörtern. Schließlich werden dem Entscheider über die
Erläuterung praxisorientierter Entscheidungsinstrumente konkrete Handlungsunterstützungen zur
professionellen Entscheidungsfindung an die Hand gegeben. Onlinematerial zum Buch: Ein
begleitendes Web Based Tutorial ist unter folgendem Link abrufbar: Entscheiden in komplexen
Situationen (FOM Hochschule für Ökonomie & Management) Videos zum Buch sind unter folgenden
Links aufrufbar: Kaufentscheidungsmodelle (Youtube) Präsumtive Ebene des 4x3
Kaufentscheidungsmodells (Youtube) Affektive Ebene des 4x3 Kaufentscheidungsmodells (Youtube)
Konative Ebene des 4x3 Kaufentscheidungsmodells (Youtube) Kognitive Ebene des 4x3
Kaufentscheidungsmodells (Youtube)
