Das Management und die typische Führungskraft gibt es nicht sehr wohl aber Methoden und
Instrumente mehr oder weniger erfolgreichen unternehmerischen Handelns. Führungskräfte und
solche die es im Krankenhaus werden wollen verlangen daher zunehmend nach Orientierung und
nützlichen Beispielen in ihrem streng regulierten Umfeld.Dieses Handbuch- bietet Einblicke in
Herausforderungen Weichenstellungen und Innovationsprozesse - spiegelt die Umbruchsituation
und die Vielfalt der Veränderungstrends wider - schildert konkret das Erneuerungsgeschehen -
präsentiert Erfahrungen von Führungskräften bei der Bewältigung des Alltags - schützt vor
Zukunftsnaivität und Gestaltungsirrwegen.Alle Kapitel sind unprätentiös und praxisnah
unterschiedlich und zuweilen bewusst subjektiv gehalten. Manches Kapitel hat eher
Lehrbuchcharakter andere sind literarische Kabinettsstückchen und einige enthalten schlicht
Tipps und Tricks von Profis. Allen gemeinsam ist der thematisch rote Faden und der gelungene
Mix aus eigener guter wie schlechter Managementerfahrung und hilfreichem Methodenwissen.
