Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können bedarf es der
Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das
Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und
Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt wie sich die
Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus
betriebswirtschaftlicher organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein
integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.
