Teil II des Handbuchs Führungsethik konkretisiert die in Teil I ausgeführten systematischen
Perspektiven anhand des Beispiels von Leadership im Fusionsprozess. Auf dem Hintergrund des
Fusionsprozesses der Diakonie Neuendettelsau und des Diak Schwäbisch Hall zu Diakoneo dem
größten diakonischen Unternehmen in Süddeutschland werden theoretische Konzepte von Aspekten
guter Führung - werteorientierter kulturorientierter und sinnorientierter Führung - in den
Dialog gebracht mit Erfahrungen aus der Führungspraxis und ihre Bedeutung in der konkreten
Transformationssituation reflektiert. Dabei wird deutlich dass sich aus den Erfahrungen in
einem komplexen Change-Prozess wertvolle Impulse für den Alltag von Führungskräften gewinnen
lassen.
