Unsicherheit kennzeichnet den Unternehmensalltag sowohl im ökonomischen Kontext als auch auf
der Ebene des operativen Führens. Viele Jahre Forschung zeigen dass Führende typischerweise
vier Handlungsstrategien in unsicheren Zeiten nutzen. Anhand dieser Handlungsmuster wird eine
integral wirksame Strategie entwickelt. Diese zeigt vier Kompetenzen auf mit denen Führende in
unsicheren Situationen erfolgreich wirken können - diese Vorgehensweise ist
persönlichkeitsunabhängig lern- und lehrbar sowie inzwischen durch die Autorin erfolgreich
validiert. Das Werk liefert damit eine ebenso prägnante wie präzise Handlungsanweisung die
gerade für den praktischen Einsatz besonders geeignet ist.
