Steigender Wettbewerbsdruck radikale Veränderungen externer Einflussfaktoren und eine damit
verbundene Umweltdynamik machen es für Unternehmen immer schwieriger nachhaltige
Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Auf der Basis einer umfassenden Literaturanalyse zu den
Grundlagen der Organisationsarbeit und des Dynamic-Capabilities-Ansatzes zeigt die Autorin die
Relevanz des Zusammenspiels beider Konzepte für die Generierung und Sicherung von
Wettbewerbsvorteilen und damit für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen auf. Aus der
empirischen Untersuchung dreier Einzelfallstudien und der darauf aufbauenden interpretativen
Mehrfallanalyse resultiert als zentrales Ergebnis ein emergentes Rahmenkonzept aus dem
prozessurale strukturelle und kulturelle Implikationen für die Praxis als Anregung für die
Gestaltung der Beziehung zwischen Organisationsarbeit und Dynamic Capabilities formuliert
werden.
