- Was hat es mit der Kanban-Methode auf sich?- Worin unterscheiden sich Board System und
Methode?- Wie geht man mit Widerstand bei der Einführung um?- Was passiert wenn wir die Menge
paralleler Arbeit limitieren?- Wer übernimmt die Verantwortung für Dienstleistung und ihre
Verbesserung?- Neu in der 2. Auflage: das Thema Elektronische Werkzeuge sowie vertiefende
Inhalte- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten BuchesJan hat ein
Problem denn er steht kurz davor rauszufliegen. Dabei hat er gerade erst angefangen! Sein
Unternehmen ist in einer Krise und schuld daran ist natürlich Jans Abteilung. Keine seiner
althergebrachten Techniken funktioniert und die Mitarbeitenden sind an ihrer
Belastungsgrenze.Seine Partnerin rät ihm zur Kanban-Methode: Sie soll die Grundlage sein die
Leistung der Abteilung zu verbessern. Eigentlich wäre ihm jeder Strohhalm recht gleichzeitig
fürchtet er den Widerstand seiner Mitarbeitenden undseines Chefs gegen ein evolutionäres
Vorgehen. Aber Anja zeigt ihm wie er diese Widerstände mit der Kanban-Methode bewältigen kann.
Er beginnt gemeinsam mit seinen Mitarbeitenden die Methode auszuprobieren und macht nach und
nach aus Gegnern Komplizen. Aber können sie damit auch das Unternehmen retten?Florian Eisenberg
beschreibt in diesem Business-Roman den Weg eines Abteilungsleiters im Spannungsfeld zwischen
Kunden Mitarbeitenden und Management. Dabei wird deutlich dass der Einsatz der Kanban-Methode
die bestehenden Denkprozesse in Bezug auf das Management immer wieder hinterfragt.WEITERE
INHALTE - Kanban als Management-Methode verstehen- Mit Widerstand umgehen- Kundenbeziehungen
gestalten- Evolutionäre Verbesserung implementieren- Kanban-Kadenzen
