Unternehmenscontrolling braucht Strategien und Ziele die von der Unternehmensleitung und
verschiedenen Gruppen wie Aufsichtsrat und Geschäftsführern vorgegeben werden. Strategien und
Ziele müssen im Rahmen des strategischen und operativen Controllings bewertet kardinal
quantifiziert werden und für die Steuerfunktionen berechnet werden. Mit dem Instrument der
Berliner Balanced Scorecard werden Strategien in Ziele Ziele in Kennzahlen und Kennzahlen zu
weiteren Instrumenten des Rechnungswesens nach IFRS überführt z.B. Deckungsbeitragsrechnung
Wertschöpfungsrechnungen CFRoI EBIT Kapitalflussrechnung oder die Berliner
Humankapitalbewertungsrechnung. Mit dem Shareholder Value Approach wird die Berliner Balanced
Scorecard dynamisiert und zeigt einen Nettokapitalwert der ersparten Ausgaben oder des
erzielbaren Mittelzuflusses an der durch ein Projekt erzielt werden kann z.B. Humankapital
bei der Realisierung der Investition in das Personal. Dies setzt eine akzeptierte
Controllinglogik zur Performancemessung im Unternehmen voraus die z.B. die Finanzorientierte
Personalwirtschaft liefert. Das Buch richtet sich an Praktiker im Controlling
Finanzcontrolling und Personalwesen sowie an Studierende an Universitäten und Hochschulen.
