In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere
Gesellschafterkreise die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen.
Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig nimmt jedoch
bestimmenden Einfluss. Welche spezifischen Schlüsselkompetenzen dabei zählen erfahren Sie in
der aktualisierten und erweiterten 2. Auflage dieses Praxisbuchs mit vielen Fallbeispielen aus
führenden Familienunternehmen. - Gesellschafterkompetenz: Gesellschafterrollen typische
Eigenheiten und Generationenfragen in Familienunternehmen und Unternehmerfamilien -
Betriebswirtschaftliche Verantwortung: z. B. Geschäftsbericht Strategieentwicklung
Ausschüttung Corporate Governance Nachhaltigkeit digitaler Wandel und Cybersicherheit - Die
Unternehmerfamilie und Angehörige: Psychologie und soziale Dynamiken Konfliktlösung
Potenzialentwicklung Identifikation Kommunikation u. v. m. - Eigentümerfunktion und
Vermögensmanagement: Gesellschaftsrecht Erb- und Familienrecht Besteuerung
Vermögensstrategien Notfallvorsorge
