Rationalität ist nicht selbstverständlich sondern eine Leistung die unter Berücksichtigung
von Emotionalität erarbeitet werden muss - auch in Organisationen Hier setzt psychodynamische
Beratung an. Psychodynamische Beratung in Organisationen berücksichtigt sowohl die rationale
als auch die emotionale und unbewusste Seite von Menschen und arbeitet an der Schnittstelle von
Organisationsstruktur und Persönlichkeit. Sie sorgt für haltende Bedingungen in Organisationen
unter denen besondere Entwicklungen möglich werden. Thomas Giernalczyk und Heidi Möller
beschreiben kurz und kompakt zentrale Arbeitsprinzipien psychodynamischer Beratung und zeigen
auf wie diese in unterschiedlichen Beratungsformaten wie Coaching Teamentwicklung und
Strategieberatung eingesetzt werden können. Die psychodynamische Beratung vertraut auf den
gesunden interessierten entwicklungsorientierten Ich-Anteil der Kunden und Klientinnen. Durch
Beschreibungen Interpretationen und Geschichten wird ein neuer Blick auf die Organisation zur
Verfügung gestellt. Dies ermöglicht dann häufig einen Entwicklungsschritt im zu beratenden
System. Psychodynamische Organisationsberatung achtet neben den »Spielregeln« einer
Organisation besonders auf den Umgang mit Emotionen und dem Unbewussten in der Organisation.
Dies führt zu Fragen wie: »Welche Gefühle und Empfindungen erzeugt die Art der Arbeit und wie
werden diese bewältigt?« Die Autoren zeigen wie psychodynamische Berater -innen immer damit
rechnen müssen zeitweise von der Systemdynamik »infiziert« zu werden und wie sie dies im
Sinne einer erlebten Gegenübertragung in der Beratung nützen können: »Welche Rolle wird mir
gerade zugewiesen? Was sagt das über die anderen Beteiligten aus?« Als Haltung der Beratenden
empfehlen sie Containment. Damit ist eine Haltung gemeint in der Berater -innen oder
Führungskraft Spannungen Konflikte kurz »Unverdauliches« aus dem System zunächst in sich
aufnehmen innerlich halten darüber nachdenken und es erst dann in einer geeigneten Weise
zurückgeben. Diese stellvertretende Verarbeitung hat oft eine verblüffende ansteckende und
förderliche Wirkung auf die gesamte Organisation.
