Vor dem Hintergrund des »War for Talents« in Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels gewinnt das
Thema der Integration neuer Mitarbeiter stark an Bedeutung. Frühe Bindung der effiziente
Einsatz leistungsstarker Mitarbeiter und die umgehende Nutzung ihres innovativen Potenzials
sichern Unternehmen beträchtliche Wettbewerbsvorteile. Die systematische Integration neuer
Mitarbeiter ist bereits vor Vertragsbeginn eine notwendige Konsequenz von hohen
Rekrutierungskosten. Sie führt zur Optimierung von Ressourceneinsatz und Produktivität und
stiftet dem Unternehmen langfristigen finanziellen Nutzen. Die Autoren Daniela Lohaus und
Wolfgang Habermann bieten Personalverantwortlichen Argumente gegenüber der Geschäftsleitung für
den Vorteil gezielter Integrationsmaßnahmen. Praktiker erhalten theoretisch und empirisch
begründete Empfehlungen zur Gestaltung von Integrationsmaßnahmen. Dabei wird auch auf die
Integration spezifischer Gruppen wie ausländischer Mitarbeiter oder Mitarbeiter mit
Behinderung eingegangen. Zahlreiche Abbildungen und Tabellen veranschaulichen den Inhalt. Das
Buch schließt damit eine Lücke in der Literatur zum Human Resources Management.
