Bewährte Controllingprozesse lassen sich nicht ohne weiteres auf den strategischen Bereich
übertragen daher haben Controller hier oft einen schweren Stand. Ihnen die Besonderheiten
strategischer Führung näher zu bringen ist das Ziel dieses Bandes. Die operative Führung ist
zugleich Ursprung und Ziel jedes Controllings. Im strategischen Bereich haben Controller
hingegen häufig einen schweren Stand denn bewährte Controllingprozesse wie etwa
Planungsroutinen lassen sich nicht ohne weiteres auf ihn übertragen. Die für die strategische
Führung wesentlichen Prozesse sind viel schwerer zu berechnen - die Kehrseite der größeren
Gestaltungsspielräume der Strategen. Diese Spielräume richtig zu nutzen erfordert einerseits
ein hohes Maß an Kreativität andererseits äußerste Konsequenz bei der Durchsetzung des
strategisch Gewollten. Der Controller muss ein Gespür für die Besonderheiten der strategischen
Führung entwickeln um sein Handeln auf ihre Ziele ausrichten zu können. Er muss sich auf die
Unsicherheit in den Prozessen und Ergebnissen einlassen ohne sein Geschäft die operative
Führung aus den Augen zu verlieren. Wie er dabei genau vorgehen sollte ist Inhalt dieses
Bandes.
