Der Strategieprozess als Ausgangspunkt der Unternehmensstrategie besitzt eine herausragende
Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Immer mehr Unternehmen erkennen seine Relevanz und
beteiligen das Controlling an dessen Gestaltung und Durchführung. Jürgen Weber Pascal Nevries
Ines Christoph Christian Pfennig René Rambusch und Almuth Spatz sind anhand von elf deutschen
Großkonzernen den Fragen nachgegangen wie der Strategieprozess in der Praxis ausgestaltet ist
welche Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind und welche Rolle das Controlling dabei einnimmt.
Neben dem Status quo zeigen die Autoren wichtige Handlungsfelder für Controller auf.
