Controller nehmen vielfältige Aufgaben wahr. Sie sind nicht nur Herr der Zahlen sondern auch
mitverantwortlich für die Erreichung der gesteckten Ziele. Dazu können sie Veränderung - im
Englischen change - proaktiv initiieren und begleiten. Joachim Sandt und Jürgen Weber erklären
welche Aufgaben dabei entstehen welche davon Controller übernehmen können und welche
Instrumentarien dazu notwendig sind. Basierend auf Erkenntnissen der Forschung und Praxis
stellt dieser Band die Möglichkeiten für Controller in verschiedenen Arten von
Veränderungsprozessen dar. Dabei zeigt sich dass Controller ausgehend von ihrem traditionellen
Aufgabenspektrum wertvolle Beiträge für ein erfolgreiches Change Management in sehr
unterschiedlicher Weise beisteuern können. Praxsisbeispiele veranschaulichen die
konzeptionellen Ausführungen und konkretisieren Aufgaben und Instrumente von Controllern in
Veränderungsprozessen.
