Die Redewendung Vertrauen ist gut Kontrolle ist besser bestimmt seit 100 Jahren die
wesentlichen Verhaltensweisen vieler Unternehmer und Führungskräfte. Sie ist jedoch mehr als
nur ein Zitat es ist eine Grundeinstellung und ein Glaubenssatz der unbewusst viele
Entscheidungen und Handlungen beeinflusst. Aber Command and Control war gestern - um mit den
heutigen sehr dynamischen Veränderungen sämtlicher Lebensumstände Schritt zu halten und
erfolgreich Unternehmen und Organisationen zu führen bedarf es eines grundlegenden
Umdenkprozesses hin zu einer Führung die auf Vertrauen mit klaren Spielregeln basiert. Im
Rahmen einer fiktiven Business-Geschichte wird die junge Unternehmertochter Anne mit der alten
Führungskultur ihres erfolgreichen Vaters täglich im Unternehmen konfrontiert und stellt fest
dass auf Grund der heutigen Rahmenbedingungen den Erwartungshaltungen und dem Verhalten der
neuen Generationen diese Führungskultur häufig nicht mehr funktioniert. Im Verlauf der Story
erkennt Anne die wesentlichen Probleme und Grundsatzeinstellungen die die alte Führungskultur
hat und versucht sukzessive das Unternehmen und seine Führungskräfte zu transformieren. Der Weg
den Anne durchläuft beinhaltet auch viele Rückschläge und Trial-and-Error-Prozesse. Sie wächst
somit an der Aufgabe und gewinnt viele neue Erkenntnisse. Der Transformationsprozess eines
Unternehmens von Führung durch Kontrolle hin zur Führung durch Vertrauen wird anhand der
dargestellten Story nachvollziehbar und verständlich vermittelt der Leser kann sich in die
Rollen der einzelnen Protagonisten hineinversetzen und wird dazu angeregt den Prozess in
seinem Team Unternehmen konkret umzusetzen. Neben der Story findet er aber auch fachliche Teile
zum Hintergrund und Führungsthemen.
