Wie können Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlüsse (Fusionen) von Abteilungen
bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten erhoben
bei externen BeraterInnen wird dargelegt wie Zusammenschlüsse organisatorisch angegangen
werden um die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse erfolgreich zu gestalten.Urs Kaegi
dokumentiert wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen sind
insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen die stark vom
Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen geprägt werden. Der Autor belegt
die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen
Aspekte von organisationalen Zusammenschlüssen im Nonprofit-Bereich zusammen.
