Die Desinvestition ganzer Unternehmensteile kann eine positive strategische Maßnahme zur
Sicherung des Unternehmenserfolges sein wenn sie schnell und vor allem rechtzeitig
durchgeführt wird. Auf der Basis von aktuellen Fallstudien zu den Desinvestitionserfahrungen
U.S.-amerikanischer Großunternehmen verschiedener Branchen werden in dieser Arbeit erstmalig
der Desinvestitionserfolg bewertet und die kritischen Erfolgsvariablen systematisch
identifiziert. Für den Aufbau einer gezielten Desinvestitionsflexibilität entwickelt der Autor
ausführlich Gestaltungsvorschläge zur Strategie Struktur und Kultur des Unternehmens ebenso
wie ein anwendungsorientiertes Desinvestitionsentscheidungsmodell.
