Führung hat einen entscheidenden Einfluss auf die Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter und
erlangt damit angesichts des demografischen Wandels wichtige ökonomische Bedeutung. Das Konzept
individualisierter alternsgerechter Führung gibt strukturelle und interaktive
Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis. Der empirische Teil der Arbeit basiert auf
einer Interview- und Fragebogenstudie mit Führungskräften in Deutschland. Über Faktoranalysen
wurden die Bereiche Einstellung zur Führung älterer und älter werdender Mitarbeiter
Führungsverhalten gegenüber älteren und älter werdenden Mitarbeitern Wahrnehmung des eigenen
Älterwerdens und Wahrnehmung der Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter operationalisiert. Zudem
wurden spezifische Zusammenhänge zwischen den einzelnen Bereichen nachgewiesen.
