Wie lassen sich Unternehmenskompetenzen flexibilisieren und entsprechend dynamischen Märkten
gestalten? Der Autor führt in seiner Arbeit die organisationstheoretische Debatte um Dynamic
Capabilities weiter indem er einen umfassenden Erklärungs- und Gestaltungsansatz entwirft. In
diesem spielen Funktionen von Ressourcen und Überschussressourcen genauso eine entscheidende
Rolle wie die Ressourcenverfügbarkeit. Seine zentrale Erkenntnis: Nur ein bewusstes dynamisches
Ressourcenkonfigurationsmanagement ermöglicht es Unternehmen sich dauerhaft
Wettbewerbsvorteile auch auf volatilen Märkten zu sichern.
