Dieses Buch wurde 2011 mit dem 'Péter-Horváth-Controllingpreis' ausgezeichnet. Das Paradigma
der Wertorientierung hat sich in der modernen Unternehmenssteuerung weitgehend durchgesetzt
bleibt aber oftmals auf die obersten Hierarchieebenen eines Unternehmens beschränkt. Der vom
Autor entwickelte Ansatz verfolgt das Ziel die wertorientierte Steuerung auf dezentrale
Entscheidungsträger und operative Einheiten auszuweiten. Dazu wird eine produktbezogene
Perspektive gewählt und als zentrale Steuerungsgröße ein wertorientierter Stück-Residualgewinn
konzipiert. Aufbauend auf dem Konzept der Mengendiskontierung gelingt es alle im Laufe eines
Produktlebenszyklus anfallenden Kosten- und Erlösarten so in Stückgrößen zu transformieren
dass sie Steuerungsanforderungen gerecht werden. Im Rahmen eines Zielkostenmanagements können
ein- und mehrperiodige Zielvorgaben abgeleitet und auf einzelne Verantwortungsbereiche
disaggregiert werden.
