Eine zunehmend turbulente Geschäftsumwelt neue politische Regulierungen Innovationssprünge
und andere für die Unternehmensführung oftmals unvorhergesehene Herausforderungen können kleine
und mittlere Unternehmen (KMU) in ihrer Existenz bedrohen. Die umgehende Wiederherstellung der
Wettbewerbsfähigkeit gelingt häufig nur indem ihre Geschäftsmodelle grundlegend umgestaltet
werden. Für den handlungsorientierten Steuerungsakteur stellt sich damit nicht nur die Frage
nach den künftig wettbewerbsfähigen Geschäftsmodellen sondern auch nach der Gestaltung und
Durchführung eines zielführenden wie effizienten Transformationsprozesses. Im Fokus dieser
Arbeit steht daher die Entwicklung eines theoretisch fundierten und situativ einsetzbaren
TRANSFORMATIONSNAVIGATORS® als konzeptionelle Leitlinie und operative Grundlogik für die
Gestaltung des Transformationsprozesses als Big Change.
