Strategische Entscheidungsprozesse sind in der Regel durch hohe Unsicherheit geprägt.
Insbesondere unter turbulenten Umweltbedingungen ist eine objektive Beurteilung von
Entscheidungssituationen kaum möglich. Entscheider greifen daher häufig auf vereinfachende
Heuristiken zurück oder nehmen subjektive Risikobewertungen vor was die Gefahr von
Fehlentscheidungen in sich birgt. Diese Arbeit greift Ansätze der behavioral economics auf um
die begrenzt rationalen Verhaltensweisen von Managern in strategischen Entscheidungssituationen
näher zu beleuchten. Dazu werden unterschiedliche Kognitions-Effekte auf ihre Wirkung in
Prozessen der Informationsverarbeitung untersucht sowie die theoretischen Grundlagen der
Prospect Theorie für eine Untersuchung des Risikoverhaltens herangezogen. Zwei
Simulationsmodelle dienen zur Analyse der Zusammenhänge und können Implikationen für Manager in
strategischen Entscheidungssituationen aufzeigen.
