Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Recht Note: 1 0 European Business School
- Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel Sprache: Deutsch
Abstract: Do what you can do best outsource the rest. Das klassische betriebswirtschaftliche
Optimierungskonzept des Outsourcing die Nutzung von externen Produktions- bzw.
Dienstleistungsangeboten anstelle bisheriger unternehmensinterner Leistungen hat bis heute
nichts an seiner Aktualität verloren. Letztendlich sind es i. d. R. zwei Gründe die
Unternehmen in der Praxis zum Outsour-cing bewegen: Kostenreduktion und das Know-how des am
Outsourcingvorgang betei-ligten Partners - der Partner soll helfen den outgesourcten Betrieb
wirtschaftlicher zu betreiben. Die internationale auf Outsourcing spezialisierte
Unternehmensberatung GARTNER DEUTSCHLAND GMBH räumt allerdings jedem Outsourcingprojekt maximal
eine Erfolgschance von 50 Prozent ein. Diese beim Outsourcing auftretenden Probleme resultieren
oftmals aus einer unzureichenden Analyse des Outsourcingkonzeptes. Insbe-sondere
arbeitsrechtliche Aspekte werden hierbei oftmals vernachlässigt können aber erhebliche
wirtschaftliche Konsequenzen mit sich bringen bzw. geplante Kostenreduktionen z.B.
Tarifwechsel zunichte machen. Nach genauerer arbeitsrechtlicher Betrach-tung der Konsequenzen
die mit Outsourcing verbunden sind ist dann in vielen Fällen Outsourcing auch nicht das
geeignete Werkzeug um wirtschaftlicher bestimmte Leistungen zu erbringen. Ziel dieser Arbeit
ist daher die Darstellung arbeitsrechtlicher Probleme des Outsourcing in den Bereichen der
individuellen Arbeitsverhältnisse des Tarifvertrags und der Be-triebsverfassung. Gang der
Untersuchung und AbgrenzungsfragenUm das obige Ziel der Arbeit verständlich zu vermitteln
erfolgt als Einführung in die Thematik im zweiten Kapitel der Arbeit eine
betriebswirtschaftliche und arbeitsrechtli-che Darstellung der gängigen Realisationsformen des
Outsourcing in der Praxis. Darauf aufbauend wird die Verankerung des Outsourcing im deutschen
Recht aufgezeigt. Je nach Realisationsform des Outsourcing sind hier verschiedene
arbeitsrechtliche Konse-quenzen zu beachten. Diese und weitere Konsequenzen bzw. Probleme des
Outsourcing werden dann im dritten Kapitel der Arbeit für die ausgewählten Bereiche des
Arbeits-rechtes dargestellt. Das vierte Kapitel der Arbeit fasst abschließend die dargestellten
Sachverhalte zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der rechtlichen
Aspekte des Outsourcing.
