Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement Note: 1 7
Hochschule Osnabrück Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie Sprache: Deutsch
Abstract: Wie bekommen wir unsere Mitarbeiter in Bewegung? So hatten sich Stationsleitungen in
einem Krankenhaus in NRW bei den regelmäßig stattfindenden Sitzungen mit ihrer
Abteilungsleitung oft gefragt. Die Mitarbeiter wurden überwiegend als kompetent und engagiert
eingeschätzt. Sie arbeiteten weitgehend selbständig und nahmen ihre Rolle als Pflegende
gegenüber den anderen Berufsgruppen selbstbewusst war. Auch das Selbstverständnis im Umgang mit
den Patienten wurde positiv beurteilt. Als ein neues Pflegesystem eingeführt werden sollte
wurde zum ersten Mal Unmut geäußert. Der Widerstand hielt in den verschiedenen Teams
unterschiedlich lange an. Es gab aber eine Station mit besonders unwilligen Mitarbeitern die
das neue Pflegesystem für nicht praktikabel hielten und keine Anstalten machten es umzusetzen.
Wie kann eine solche Gruppe motiviert werden wurde gefragt. Wie können die Mitarbeiter über
soviel Macht verfügen um ein solches Projekt zu blockieren? Und wie können diese Mitarbeiter
geführt werden? Die Themen Macht Motivation und Führung tauchen in allen hierarchischen
Systemen immer wieder auf. Für Leitungsverantwortliche ist es deshalb besonders bei
Organisationsveränderungen wichtig sich mit diesen Fragen auseinander zu setzen und darauf
Antworten zu finden. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit diesen Themen anhand eines
konkreten Beispiels aus der Praxis. Die Zusammenführung von zwei Stationen erschien hierfür ein
geeignetes Beispiel da sich dieser Prozess innerhalb einer kurzen Zeit vollzieht und
vielfältige Einflüsse eine Rolle spielen. Durch die Auseinandersetzung mit den positiven und
negativen Erfahrungen in Zusammenhang mit den verschiedenen theoretischen Modellen wurden
einige Probleme und Konflikte verständlicher.
