Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des
Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination
wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berücksichtigung der Interessen
wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das
Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden
zur Bewertung Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso
behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische
Verankerung der Multiprojektsteuerung. Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur
Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die
Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.
