Für das Management von Multimediaprojekten gab es bisher keine unternehmensübergreifenden
praxistauglichen Vorgehensmodelle die auf spezifische Probleme der Multimediabranche
zugeschnitten sind. Vorgehensmodelle aus anderen Bereichen wie etwa der Informatik
berücksichtigen nicht das hohe Gewicht gestalterischer und wirtschaftlicher
marketingorientierter Aufgaben in Multimediaprojekten. Das vorliegende Buch leistet einen
wichtigen Beitrag die in vielen Agenturen eher noch ad hoc geführten Projekte besser planbar
und steuerbar zu machen. Die Autorin analysiert Vorgehensweisen und Methoden die in der Praxis
zur Schaffung kreativer Multimedia-Konzepte eingesetzt werden und entwickelt diese zu einem
allgemeingültigen Vorgehensmodell weiter. Zur Erfassung der branchenüblichen Vorgehensweisen
führte die Autorin eine empirische Untersuchung in mehreren repräsentativen
Multimedia-Agenturen durch.
