In nahezu jedem größeren Unternehmen wurden in den letzten Jahren strategische
Veränderungsprojekte durchgeführt deren Erfolg jedoch oft ausblieb. Es fehlte die innere
Bereitschaft der Mitarbeiter das Projekt mitzutragen. Dieses Commitment d.h. die innere
Verpflichtung dem Unternehmen gegenüber ist jedoch von entscheidender Bedeutung für den
Unternehmenserfolg. Hier setzen die Autoren an: Sie zeigen am praktischen Beispiel eines
Fusionsvorhabens neue Instrumente eines umfassenden Commitment Managements in Abgrenzung zur
klassischen Mitarbeitermotivation auf. Dazu gehört die von ihnen entwickelte AMC-Methode oder
das Issue Management. Erstmals wird ein ganzheitlicher Gestaltungsrahmen für die
unternehmensinterne Kommunikation umfassend und anschaulich dargestellt.
