Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch
beschreibt wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres
Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver leistungsfähiger und
psychisch gesünder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser
gewachsen. Inhalte: Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl Personalentwicklung
Führung Organisationsentwicklung. Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz Bedeutsamkeit
Selbstbestimmung und Einflussnahme. Messung Ausprägung und Selbsttestung. Arbeitszufriedenheit
Mitarbeiterbindung Produktivität Leistung Innovation und Gesundheit Neu in der 3. Auflage:
Erfahrungen und Konsequenzen aus der Corona-Pandemie Relevanz der beschleunigten Entwicklung
von New Work Ergebnisse aus der Studie New Work Barometer Dieses Buch ist eine exzellente
Reflexionsgrundlage zum Thema und hat das Zeug zu einem Standardwerk. Marion Badenhop
(Managerseminare) Stellen Sie sich darauf ein Experte für das Thema Arbeit zu werden wenn Sie
Arbeit gut gestalten wollen. Damit Ihnen das gelingt empfehle ich dieses schlaue Buch.
Uneingeschränkt. An die Arbeit! Carina Kontio (Handelsblatt) Schermuly liefert mit seinem Buch
einen enorm wichtigen Beitrag zur Objektivierung der New Work Debatte. Prof. Dr. Sebastian
Kunert (Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie)
Er erläutert wissenschaftlich fundiert die positiven Konsequenzen guter Arbeit. Wer nach
Kapitel 7 diesen ganzen New Work Kram noch belächelt und als Spielerei abtut der ist
beratungsresistent. Henrik Zaborowski (HR Blogger) Mehrmals hat Schermuly im Harvard Business
Manager über HR-Themen geschrieben. Nun fasst er in einem extrem gut lesbaren Überblickswerk
alle Methoden zusammen die ein mitarbeiterzentriertes Arbeitsumfeld möglich machen - von
Arbeitszeitautonomie über Holokratie bis hin zur Gerechtigkeitskultur. Wer dahinter naives
Wunschdenken vermutet liegt falsch. Das Buch belegt mit Studien und Praxisbeispielen wie
Unternehmen von empowerten Mitarbeitern profitieren. Britta Domke (Harvard Business Manager)
