Anhand eines realen Praxisfalles erläutert Thomas Körzel Schritt für Schritt wie das
Personaldiagnostikinstrument Management-Audits passgenau entwickelt wird wie die Durchführung
gelingt und was bei der Auswertung zu beachten ist. Die Leserinnen und Leser können danach ein
Potentialanalyseinstrument gegebenenfalls mit Unterstützung von Fachleuten entwickeln. Kurze
Theorieinputs runden das Thema wissenschaftlich ab. Das Buch bietet dazu Best
Practice-Beispiele O-Töne von Anwendern Checklisten Organisationshilfen Formulierungshilfen
Bilder und Grafiken Dos and Don'ts Lessons learned und Übungsbeispiele. Mit digitalen Extras
Methodenkatalog Übungsbeispiele Liste von Persönlichkeitsmerkmalen Checklisten zur
Durchführung Organisationscharts Inhalt: Teil A: Einführung in eignungsdiagnostische
Instrumente Historie von Auswahlinstrumenten für Personalentscheidungen Definition Anwendung
und Bewertung von Personalauswahlinstrumenten Teil B: Passgenaue Entwicklung Durchführung und
Auswertung anhand eines Praxisfalls Entwicklung eines Management-Audits Durchführung des
Management-Audits Auswertung Management-Audit Fazit und Ausblick
