Unternehmen erfolgreich vor dem Hintergrund ständigen Wandels zu führen ist eine der
anspruchsvollsten Aufgaben schlechthin. Agilität ermöglicht es dabei schneller mit flexiblen
Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement und Agilität
klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten die sich ausschließen statt sich zu ergänzen.
Dieses Buch zeigt dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als
Ansatz der Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet sondern sogar
erforderlich um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.
Inhalte: Herausforderungen an die Unternehmensführung Governance und Konzept einer
prozessorientiert-agilen Organisation Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen
Unternehmen Aufbau Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen
Organisationskonzepten
