Der Begriff Kompetenz ist in aller Munde und wird heute ganz anders gedacht und angewendet als
noch vor einigen Jahren. Dieses Buch wirft einen kritischen Blick auf herkömmliche
Kompetenzmodelle und stellt das neue Umfeld für Führungs- und Projektarbeit vor. Es entwickelt
daraus fünf zentrale Schlüsselkompetenzen und verknüpft diese mit bestimmten
Persönlichkeitsmerkmalen. Dafür haben die Autoren mit zahlreichen Führungskräften und
Projektverantwortlichen Interviews geführt deren wichtigsten Erfahrungen und Erwartungen sie
hier wiedergeben. Inhalte: Die wichtigsten Begriffe der Führungs- und Projektarbeit Die fünf
Schlüsselkompetenzen: heuristisch intrapersonal interpersonal interpretativ und
inszenatorisch Die Verbindung zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und den Schlüsselkompetenzen
Was sagt die Praxis: 80 Einzelinterviews 120 Onlinebefragungen vier Tiefeninterviews
Denkwerkzeuge für die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen
