Alterung der Belegschaften Fachkräftemangel steigende mentale Anforderungen
Arbeitsverdichtung einerseits sowie digitale und individuelle Gesundheitskompetenz personelle
Ressourcen und Agilität andererseits sind nur einige der aktuellen Handlungsfelder des
BetrieblichenGesundheitsmanagement (BGM). Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen des
BGM und verzahnt es mit neuen Denkansätzen einer unbeständigen und komplexen Arbeitswelt. Es
geht auf so wichtige Bereiche wie Betriebliches Eingliederungsmanagement oder Arbeits- und
Gesundheitsschutz ebenso ein wie auf Aspekte der Evaluation Verfahren und Methoden der
Datenerhebung. Das Buch schließt mit einem Blick in die Zukunft des BGM. Inhalte:
Gesundheitswissenschaftlichen Grundlagen: Gesundheit Krankheit Arbeitsfähigkeit
Gesundheitsverhalten und -kompetenz Verständnis BGM Strukturaufbau: BGM-Prozess
Bedarfsbestimmung Institutionen und Akteure Organisationsstruktur und -kultur Prozesse:
Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie der Personal- und
Organisationsentwicklung Ergebnisse: Evaluation Assessments Verfahren und Methoden der
Datenerhebung Zukunftsthemen: Agilität New Work Homeoffice Arbeit 4.0 Wertehaltung
Generationsmanagement und Resilienz Digitale Extras: Befragungen Checklisten
Handlungsempfehlungen Best Practice-Beispiele
