Die Mitarbeitenden sind zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren geworden. Auf dem
Arbeitsmarkt rücken angesichts des Fachkräftemangels die Bedürfnisse der Angestellten stärker
in den Fokus. Das Konzept New Work gewinnt vor diesem Hintergrund zunehmend an Bedeutung. Auch
die Controllingfunktion ist durch die genannten Veränderungen massiv betroffen und muss
entsprechende Lösungsansätze entwickeln. Dieses Buch will deshalb als Leitfaden für die
Neuausrichtung im Controlling dienen. Nach einer Begriffsklärung werden die folgenden Fragen
kritisch diskutiert: Was bedeutet New Work für das Selbstverständnis im Controlling?
Wie können die Aufgaben und Rollen erneuert werden? Wie können darauf aufbauend die
Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden? Weiterführende Inspirationen zu diesen
Herausforderungen bringen Fallstudien oder neuartige Organisationskonzepte.
