Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen
Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance
zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur
Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell das am
Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der
Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und
Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs
Fallstudien untersucht.
