Zunehmende Regelungen zur Korruptionsbekämpfung haben den Verantwortungs- und Haftungsrahmen
von Unternehmen enorm erweitert. Es stellt sich die Frage in welche Compliance-Maßnahmen
Unternehmen investieren sollten um Korruption wirksam zu verhindern. In diesem Kontext
analysiert Stefanie Opitz die Akzeptanz verschiedener Compliance-Management-Systeme von
Mitarbeitern des strategischen Beschaffungsbereichs. Auf Basis fundierter Literaturrecherchen
theoretisch-konzeptioneller Grundlagen und eines Triangulationsansatzes zeigt sie in zwei
empirischen Untersuchungen auf welche Dimensionen ein Compliance-Management-System umfasst
welche Systeme von Mitarbeitern akzeptiert werden und welche Compliance-Typen sich daraus
ableiten lassen.
