In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkräftemangels rückt die Karriere- und
Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umkämpfter Fachkräfte und Know-how-Träger
mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine
systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte
wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen darüber hinaus die Resultate eigener
empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit Führungskräften
HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern
vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt das die
Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene berücksichtigt und am Beispiel von
Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele für Good Practices
ergänzen das Buch und unterstützen den Transfer in die betriebliche Praxis.
