Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von
Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen
Unternehmensführung d. h. die Strategietransformation aus systemtheoretischer kybernetischer
sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer
theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation
entwickelt.Dem Autor gelingt das Kunststück ein äußerst komplexes Problem nicht
nursystemtheoretisch zu analysieren sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für
die Praxis zu gelangen.Prof. Andreas Klein Mit-Hrsg. Controlling-Berater SRH
HochschuleHeidelbergDer gewählte Ansatz ist geeignet Schwächen traditioneller
Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.Prof. em. Prof. Dr.
Martin K. Welge TU DortmundDer bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen
Performance-Management.J. Rippel CEO TIGNUM
