Wissenschaftlich belegt scheitern mehr als die Hälfte aller Softwareprojekte. Da sie nicht zum
Kerngeschäft gehören werden ihre Komplexität und Risiken unterschätzt. Angesichts der
Investitionen und Folgewirkungen die ein Softwareprojekt mit sich bringt muss es im Interesse
des Unternehmens liegen diese Risiken zumindest zu minimieren wenn nicht sogar abzustellen.
Das Buch zeigt den Lösungsweg der es ermöglicht Softwareprojekte erfolgreich zum Abschluss zu
bringen. Ausgehend von Studien über die Ursachen des Scheiterns dieser Projekte werden
Lösungskonzepte vorgestellt. Hieraus wird dann eine Methodik entwickelt wie Softwareprojekte
nach einem fest definierten Schema in analytischer Weise bearbeitet werden um erfolgreich zu
sein. Aus der Erfahrung einer 25jährigen Praxis beschreibt der Autor wie Auftraggeber
Softwareprojekte erfolgreich managen wie sie jederzeit die Kontrolle über den gesamten Ablauf
behalten wie sie zusätzliche Kosten vermeiden wie sie Verträge zu ihren Gunsten durchsetzen
und wie sie ungerechtfertigte Ansprüche von Lieferanten abwehren. Zusätzlich gibt es Tipps und
Ratschläge für typische Praxisprobleme und Checklisten zur Qualitätsverbesserung.
