Das Dickicht der gesetzlichen Auflagen Verordnungen der differenzierten Strukturen und
vielschichtig verzweigten Prozesse wird in den Betrieben der Sozialwirtschaft immer dichter und
für die Verantwortlichen im Management immer schwerer zu durchschauen. Die Komplexität wird
damit zum Problem für den betrieblichen Erfolg. Wirksames und erfolgreiches Management muss
aber in der Lage sein Komplexität zu beherrschen und zu reduzieren. Dazu muss das Management
Anforderungen erfüllen die ein hohes Maß der Arbeit am eigenen Selbst erfordern denn nicht
selten ist es das Managementverhalten das erst Komplexität wachsen lässt. Ein Wissen über die
Entstehungsbedingungen von Komplexität ist genauso unabdingbar wie die Beherrschung
handwerklicher Techniken in Verbindung mit personaler Integrität. Das Buch zeigt warum
Komplexität sich so verhängnisvoll ausbreiten kann wie es den betrieblichen Erfolg behindert
und welche entscheidende Aufgabe dem Management in der Beherrschung der Komplexität zur
Sicherung des betrieblichen Erfolges zukommt.
