Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor - das der Internen
Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs
unternehmensintern gelöst werden ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber externen
Unternehmensberatungen häufig große Vorbehalte bestehen sehen Verantwortliche oft keine
Alternativen. Zumeist weil das Potenzial das Wissen und die Fähigkeiten der eigenen
Mitarbeiter unterschätzt wird. Dabei zeigen Studien dass für KMUs die eigenen Mitarbeiter der
wichtigste Erfolgsfaktor sind um dauerhaft am Markt bestehen zu können. Das Buch stellt jede
Projektphase unter Einsatz eines Internen Projektmanagers ausführlich dar und die notwendigen
Methoden und Tools werden Schritt für Schritt erläutert. Praxisbeispiele sowie mehr als 170
Abbildungen helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen.
