Dieses Buch zeigt wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und
wie vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen wenn Organisationen lernen das Potenzial
von chaotischem Denken zu nutzen. Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In
unserer vernetzten chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung
verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter
gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen. In den
letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht die
unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz
systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber die es uns erlauben neue
Ideen zu generieren riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten
Moment wie ein Denkfehler aussieht entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte
stehen wir an einem Wendepunkt an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen.
Analysen sind wichtig aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir
Strategien mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in
Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern.
