Dieses Buch hilft Ihnen bei derKonzipierung eines zielbasierten Vergütungssystems. Achtzehn
pragmatischeEntscheidungsbausteine liefern alle relevanten Informationen zu geeignetenZieltypen
angemessener Höhe der Zielboni alternativen Vergütungsverläufen Einführungsstrategien und
möglichen Risiken zielorientierter Entlohnungsmodelle.Viele Organisationen wollen ihre
Mitarbeiter nicht nur zielorientiert führen sondern auch nach Zielerreichung vergüten. Bei der
Entwicklung eineszielbasierten Vergütungssystems stehen sie inhaltlich vor einer sehr
komplexenAufgabe bei der eine Fülle von Einzelentscheidungen zu treffen sind. Hinzukommt bei
der Konzeption und späteren Handhabung des Systems in der Praxis eineganze Reihe von
arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Dieser Leitfadenbeschreibt die zu
treffendenEinzelentscheidungen und zeigt die jeweiligen Alternativen samt ihrerjeweiligen Vor-
und Nachteile auf.
