Kaum ein Begriff hat im Management einen so wohlfeilen Klang wie der der Strategie - und
gleichzeitig ist kaum ein Begriff so unklar bestimmt. Als Ausweg aus dem Begriffswirrwarr wird
in diesem Buch mit Rückgriff auf die Systemtheorie eine Definition vorgeschlagen die es
erlaubt verschiedene Stränge des Strategiediskurses zu sortieren: Strategien sind
Mittelsuchprogramme um einen vorher definierten Zweck zu erreichen. Mit der in diesem Buch
vorgestellten Vorgehensweise gelingt es die klassischen Vorstellungen von Strategien mit der
modernen Organisationstheorie zu konfrontieren und zu zeigen wie eine Strategieentwicklung
jenseits von zweckrationalen Verengungen in Organisationen aussehen kann.
