Der Autor entwickelt in dieser Arbeit einen integrativen Ansatz zur Entwicklung und
Internationalisierung von Geschäftsmodellen in multinationalen Unternehmen (MNU). Weiterhin
konzipiert er den Geschäftsmodellkern als zentrales Werkzeug zur internationalen Skalierung von
Geschäftsmodellen. Die konzeptionelle Entwicklung des integrativen Ansatzes und des
Geschäftsmodellkerns basieren auf einer tiefgehenden Fallstudie im Kontext der
Elektromobilität. Anhand der Fallstudie wird aufgezeigt wie sich das für MNU
charakterisierende Spannungsfeld zwischen lokaler Anpassung und globaler Integration auf die
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auswirkt.
